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针对骨干员工的企业培训方法

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在现如今快节奏、高效率的社会里,骨干员工对于企业而言是一座宝库,能为企业带来无限的财富和潜力。在这些骨干身上,我们可以看到企业的栽培心血。保护好这些资源,珍惜这些付出,就要看如何对骨干人才进行有效的培训工作。采取正确合理的企业培训工作方法。

头脑风暴培训方法。骨干是企业各个部门的核心人物,他们在各自的领域里形成了自己的思维方式,有着独立的价值取向。所以,传统的上级安排授课形式并不符合他们的心理,从而不能满足他们的需求,达不到预期的效果。对于骨干而言,他们更在乎个人的意见是否被重视、个人的观点是否得到认可,若是单纯地命令式的培训方法就打击了他们参与的积极性。骨干人才培训工作其一是为了增加各个部门之间的沟通,其二是为了增强他们的业务能力,所以何不让他们自己组织以形成他们自身要求的形式呢?在会议中,采取“头脑风暴法”可以集思广益,让每一个骨干员工都参与到其中来,让每一个部门的想法都加入进来。这样不但可以充分体现企业的民主意识,而且还可以消除不必要的争端与利益冲突。

网络培训方法。在一个企业里,每个部门之间紧密合作、不断前进,从而形成高效的企业生产运转。不可能在同一时间里要求所有的骨干人员都参加培训工作,缺乏了骨干的参与,将会使企业的运转出现一些问题。然而,有了网络课程的帮助这些问题都可以解决。可以调节员工之间的时间差,又能提高培训的效率。

采用多媒体培训方法。我们所需要的不是学生时代的“听话学生”,而是能给企业带来更多机会和潜力的创造型人才,因此单纯的导师教育的方式已经不能满足企业战略发展需求。采用最新的多媒体方式不但可以为培训增添色彩,而且能够更为直观地向骨干学员传达信息。从听觉、视觉、感官等各个方面来刺激骨干学员,加深他们的主观意识,从而带动他们的学习能动性。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。