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乐视推最强股权激励,8000名员工将变身亿万富豪

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

今年上半年时,曾有乐视高管对表示,根据公司的规划,乐视控股(全球)预计在2022年实现IPO,并估算届时市值达到1.7万亿元人民币。如果按此计算话,这意味着届时乐视员工将获得8500亿元人民币的财富。近日,乐视相关人士透露,不排除乐视控股(全球)会在近5年内上市。

拿出原始总股本的50%用作员工激励,乐视的做法在行业内并不多见。“舍小钱换大钱的道理谁都知道,但不是谁都有魄力和胸怀这么做。”一位业内人士感慨道。而一位对此与贾跃亭有过交流的人士称,贾跃亭评价这一双层股权激励兼顾了部门利益和部门间的协作。

由于乐视全员激励计划完全创新,与此前任何一家企业的激励计划并不相同,并且惠及全员,再加上乐视生态型企业的特性,此次全员激励计划的制定过程复杂,历时半年,经过数十次方案论证与模型优化才最终成型。

上述人士称,在解决上述问题的过程中,乐视一直坚持了四个原则,就是希望给予员工“最具‘合伙人’精神的激励计划”、“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态特点和激励性的经济收益”,所有的争议和矛盾都是围绕这四个原则化解。

可以看到,乐视股权激励的基本门槛足够低:乐视员工只要加入公司并转正后即可获得激励授予。与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同,本次乐视的股权激励员工基本不需要出资购买,这意味着收益接近股份的全价值。

邮件同时透露,如果想要获得全员激励的门槛有三:一是在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工;二是对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同;三是在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。

而对于如何在激励计划上兼顾部门利益和部门间的协作,乐视的做法是:无论员工属于业务子公司还是乐视控股,激励的最终价值都将来自于生态价值的整体提升。据了解,具体操作是员工除了享受自身业务的激励之外,同时享受整体生态的激励,两种激励取其大,始终保证员工享受到最大的经济收益,并确保乐视生态协同化企业“化反(化学反应)”文化的落实。

具体而言,乐视员工所拿到的股权激励分四年生效,每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩,强化激励的业绩导向。同时,未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。

“乐视的发展速度,我还很难想象等乐视控股整体上市后,我手中股票的价值会达到多高”。在乐视首批激励授予仪式中,一名乐视控股被授予员工这样说。当天,来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。而除了拿出半数股权激励员工外,此前乐视还宣布,乐视控股(全球)将会拿出5%的股份,作为对销售类LePar超级合伙人的激励。

那么,乐视目前员工接近8000名,贾跃亭为什么要把非上市板块拿出一半的股权分给全体员工?

在他看来,一个正确的战略最重要的就是组织,合伙人制对乐视的组织会产生非常大的帮助。乐视在2013年提出组织变革,生态型组织是管理组织和项目组织并存, 通过一年的实践,尤其是贾跃亭半年在海外的工作,整个乐视的组织顺利推进。

对目前的发展而言,由于股权融资能力不足,对乐视的发展有掣肘,抗风险能力有影响。贾跃亭称,2015年股权融资是乐视最重要的事情之一。因为战略上、组织上比较领先,如果有效解决资本问题,乐视未来三年的腾飞就会是非常大概率的事件。

而在组织架构、组织成员和组织资源解决之后,贾跃亭认为,最重要的就是组织激励。“以前更多的是梦想、使命感,但梦想和使命感不是全部,要合理解决长期、中期和短期的激励问题,尤其是非常复杂的生态业务,组织激励显得更加重要。所以今年我们合伙人改制非常重要,非上市公司我个人拿出 50%的股权送给管理层和全员。”

他表示,非上市公司体量已经非常之大,相信对团队积极性的提升会有很大帮助。“未来希望大家是自觉、自发,形成密切协同的跨行业协作。”

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。