吉宁博士观点
高速增长后的本土企业，如何从供应链的角度找到解决方案，应对成本高企、重资产和高库存等诸多问题。本土企业的挑战，概括起来就三句话：前端杂、后端重、中间乱。而其解决方案中，一个重要组成就是供应链管理。
本土企业，特别是生产制造企业，前端杂（复杂度）、后端重（重资产）、中间乱（计划薄弱）导致的低投资回报率，是很多企业共同面对的问题。
1、控制复杂度，通过降低产品、组织和流程的复杂度，把复杂度驱动的成本降下来。供应链对接产品设计与供应商的工艺设计，在推动产品设计与工艺设计的交互优化上发挥重要的作用。
2、通过外包走轻资产之路，让专业的公司做专业的事，在规模效益的基础上提高资产利用率。而外包成功的前提是加强供应商和供应链的管理能力。这也是北美企业这二三十年来的经验。
3、改善计划体系，有效平衡需求和供应，降低库存，减少浪费。计划是供应链的引擎。计划做到位了，执行起来效率就更高，库存的周转也是。总体来说，本土企业强于执行而弱于计划，计划是我们的短板。
4、结构性地降低成本，远远超越谈判降价、精益生产等常用的降本措施。为支持这三项举措，采购和供应链必须上升到战略地位，从围绕订单、料号的小优化，上升到围绕产品、供应商的大优化，成为与营销、设计并列的三大战略职能之一、
供应链管理已经成为管理学科中的独立领域；在今天世界经济一体化的时代里，随着信息技术日益普及，以及企业经营的理念越来越具有注重整体的效益和可持续发展等后工业时代特征。
因此资深企业管理顾问黄铁老师的根据美国采购管理协会颁布的标准课程内容，经过适当的剪裁，浓缩了采购管理的主要领域。同时，本课程的内容采用了最具权威的美国圣地亚哥大学的教材，以及大量的世界著名企业的采购案例。采购管理的综合性要求今天从事采购的人员具有基本的法律，财务，商贸，工艺，项目管理等基本知识。
