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浅析员工不喜欢企业培训的原因

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当企业发展到一定规模,企业培训方案设计就显得非常重要,但事实上,很多情况下,我们看到很多员工对培训方案设计是抱抵触情绪的,或者是表面上遵从、参与,私下里牢骚满腹。一逮到“发泄”的机会,便要狠狠诉一下培训方案设计的苦。

第一,培训方案设计部门总是想当然的设置课程,而缺乏了解员工的实际需求,导致课程与员工的实际需求脱节,自然提不起员工参与的积极性。

我们都知道,培训方案设计的目的不在过程,而在于培训方案设计后员工正面提升的结果,从这个角度来讲,任何没有正向改变的培训方案设计都是资源的浪费。培训方案设计并不难,关键是要员工去执行,如果培训方案设计完后,不考核、不监督,很快又会回到原来的状态。

第二、很多公司培训方案设计常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。中国民企中,很多老板始终抱“恨铁不成钢”的态度,总认为员工辜负了自己的良苦用心,经常强调“培训方案设计是对员工最好的福利”,“公司在培训方案设计方面毫不吝惜”……所以,员工要珍惜,要懂得感恩,基于此,培训方案设计就应该在不影响工作的前提下进行。事实上,我们的调查显示,员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末,结果却通知用来培训。可想而知,带着抵触情绪参加培训方案设计,效果可想而知。

培训方案设计是公司给予员工的福利之一,但是在“节假日”面前,这个福利应该是第二位的。把培训方案设计时间都安排在员工的正常工作时间内呢?实际上,多数情况、多数岗位,这并不会影响员工总体的工作效率,员工也会更乐意接受,培训方案设计效果自然会更理想。

从员工来讲,他们喜欢的培训方案设计无非两个特点:1)培训方案设计确实解决了我工作中的难题,让我工作更得心应手了,也更自信了;2)当我按培训方案设计的方式去工作时,我能够获得更好的工作绩效,拿到更多高的收入。满足这两点的培训方案设计,很自然会获得员工的支持。

所以,培训方案设计的目的在于获得一个更好的结果,而不是过程。而要确保良好的结果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。