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中层主管的高效执行力培训课程需求

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当兵容易当官难,当兵是管好自己,管理人员的数量为一。当官是管好一个团队,管理人员的数量大于或等于二。在企业是以业绩或绩效来说话的,一个团队的业绩须凝聚好一个团队的力量来完成,所以一个团队主管的管理观念决定了一个团队的业绩。

作为中层主管,高效的执行力事关重要,企业培训师吉宁博士认为团队永远“管”不好,永远“理”不顺,只有把管理改成经营,经营员工的人生,经营团队的事业,让团队成员感觉到和这个团队一起成长,是对团队有益对大家有利的双赢事情,这是最重要的。

首先,建立团队制度

一个没有制度的团队是一盘散沙,没有规矩不成方圆,所以建团队就要制定制度。但这个制度只对领导、对股东有利,对自己员工没利,让员工疲惫,使员工过劳死,这是不好的制度,这就是为什么要在人性化基础上建立制度的必要性。

其次,开发出人才的潜力

现在市场经济的公平公开的竞争,为每个人松了人才的束缚,也为每个人提供了成为人才的机会。“准”人才的跃跃欲试,最怕的就是习惯势力的“人才杀手”,要摆脱这种阴影,就要让正面情绪占上风,要把鼓励和相信暗示传播给你或你的下属。

第三,沟通技巧提升

公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。

第四,学习能力

学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。

中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。杨克明老师的培训课程,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。