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金融危机,变革时代的来临

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

“适则生存”,这是英国科学家达尔文1859年的发现,是19世纪最重要的发现之一,而在经过一个多世纪的漫长进化后,达尔文的已被公认为适用一切生物规律的普遍法则。在商业社会里,公司作为一个生命体同样适用这样的法则。

自1978年改革开放以来,中国爆发过数次公司热潮,1984年的公司元年,1992下海热潮,1999年互联网浪潮……在这些引爆点的触动下,新兴公司如雨后春笋般崛起,最终让中国穿越了历史的包围。但就像一枚硬币的正反面一样,高潮与低谷、机遇跟威胁总如影相随–改革开放的三十年中,几乎每隔5年便会发生一次宏观调控。在动荡变革、又机遇丛生的年代,如何寻找生存的法则,是横亘在每个企业面前的难题,而若将“危机”两字拆开来看:往往危险之中也藏匿着机遇,个中关键在于如何认知与执行。

2008年注定是悲喜交集的一年–以往强大的中国制造汇集成了中国崛起的声音,但当2008年来临时,中国却猛然多了些颤抖的哀鸿之声:随着国际金融环境巨变,出口订单减少,人民币升值,原料、劳动力等生产要素的上涨,以及受到中小企业发展方式粗放等固有因素的影响,中国制造遭遇了有史来最冷的寒冬。尽管业界还有“过虑论”、“假摔论”的声音,但是,越来越的人已经感觉到“冬天”的降临。这并不是第一个“冬天”,也不会是最后一个“冬天”,我们只是处在一个周期性的成长逻辑之中。因此对于很多企业来说,在冬天里需要做的,应该是练“内功”–调整前进的方向、减慢过快的速度,还有耐心的等待,冬天都来了,春天必定不会远。

既然冬天已是事实,那在这样的时刻思考如何过冬,企业家“做生意不等于做企业”,做生意是做机会,而做企业则是做企业的素质、秩序和制度,即做企业的能力;企业的业务模式只是说明一个公司有事情做,并不说明公司有钱赚,而赢利模式的本质就是让企业赚钱;做企业不能总是路径依赖,在风起云涌的市场环境下一定要敢于摆脱旧有路径,要不断创新;企业也不能只求一时的发展和挣钱,要追求企业的长远发展……

对于已被逼上绝境的企业家而言,危机来临也是战略转型的最好时刻,坚持或转型并无定论,结果如何也殊难料知,但思考至少是第一步。而环顾四周,兴许我们能找到一丝安慰。在20世纪二三十年代的美国经济危机时,美国同样诞生过大规模公司倒闭的现象,但在那之后,却也诞生了众多伟大的公司。正如彼得?德鲁克所言:一家公司只有经历三次以上经济危机,才能变成一家伟大的公司。这听起来应该算是鼓励。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。