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浅析企业年度培训计划注意事项

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

通常这个时候,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。

在制订培训计划时,首先要确定必要项目,设定培训目标,目标必须是可以量化的,在这个知识信息时代,人们对学习越来越重视,HR首要做的就是评估各部门提供之企业培训计划需求,砍掉各部门不必要的培训项目,提升培训质量。

在制订培训过程中除了要对企业培训计划需求进行定位之外,其次就要对企业培训计划费用进行预算。在很多公司,培训费用在公司总人力成本的占比是有限制的,HR根据需求在费用预算内进行培训计划的拟定。根据培训需求的调查,制订一年的培训清单,同时明确企业外训与内训的分类,外训由相关机构提供外训方案,内训由人力资源部负责组织方案的制订。

第三,年度培训的目标要清晰。所谓培训目标,其实很简单,也很明确,就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上,可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核,确定针对性的培训目标。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。