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新产品开发管理培训课程需求

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

任何产品都有生命周期,客户的需求在发生变化,市场的竞争环境也在发生变化,因此,企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行,企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。

因此,要想制定规范化的新产品开发体系,保证公司战略可持续发展,不是件容易的事情。需要从一下五点入手:

第一,全部门参与

在新产品开发过程中,需要各个部门的有机配合,市场、研发、销售、采购、生产等等部门都要参与。因为在新产品开发过程中,前前后后都需要这些部门的配合,如果没有这些部门的配合,新产品开发成功是很困难的。

第二,以市场需求为导向

很多企业还是以技术导向性为主,我有什么样的技术,我就推出什么样的产品。而以市场为导向就是需要我们对客户群体进行定位,对客户群体的需求进行分析,客户需要什么样的产品,我们就推出什么样的产品,这样,产品的成功率会更高。

第三,采用“端到端”的全流程

很多企业在新产品开发流程中,每个部门负责一小块,没有人对整个项目的成功负责,出现问题相互推卸责任,在项目执行过程中,由于各个部门对项目目标的理解不一致,导致项目执行困难。因此,采用的跨部门的运作团队,和“端到端”的全流程运作,是确保新产品开发项目能力顺利完成的有力保证。

第四,要有绩效考核与激励

绩效考核也是一种价值观和工作目标的引导,作为一般的员工来讲,公司考核什么,他们就重点关注什么。合理的考核与激励体系可以更加有效地引导员工的价值取向。绩效考核的重点是结果为导向,过程考核与结果相结合的方式进行,因为,好的过程是好的结果的重要保障。

研发项目管理高级咨询顾问陈和兰老师的课程,全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性,讲师丰富的新产品开发管理实践与咨询经验。

通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方式,以新产品开发过程和核心方法工具演练,贯穿于整个课程,使您在接受系统的“金三角”(进度、质量、成本)管理的同时,通过实战掌握更多的平衡技巧,以提升您的新产品开发管理能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。