吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 最有效的新员工培训方法

最有效的新员工培训方法

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

我们在招聘到新员工之后,最常见采取的措施,就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问,这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后,却出现员工离职的现象。

这是什么原因呢?是因为我们的做法有问题吗?答案是:是的,有一定问题。员工的应聘,有很多不同的职业心态,对于年青人,有很大一部分是抱着学习的态度来的;当他们接受了这一系列的培训之后,自认为对企业已经了解了,对工作内容已经熟悉了,对企业文化也认知了,于是也理所当然地认为自己的目的达到了,跳槽也成了必然。还有一个原因,是企业对员工的神秘感已经消失,缺乏了再探索的兴趣自然就选择了离开。

蘑菇大家知道在发芽生长的时候是不会引人注目的。而且,蘑菇一定要生长在潮湿阴暗的环境当中,经历了各种阴暗的考验,终于成长为鲜嫩可口的大蘑菇。这给我们什么启示呢?其实,新员工的成长,企业要借鉴蘑菇效应。新员工一来,让新员工做一些低级简单的工作,考验新员工在不同环境下的适应能力和反应,其实也就是考验员工的意愿度,意愿度低的员工会自然淘汰。

其次,不直接给员工培训,可以观察不同员工的学习能力,有些新员工会主动去学,主动承担;而有些则无所事事,无精打采;观察不同员工的反应,可以帮助你选拔出积极的、好学的、意愿度高的员工。

经过蘑菇效应的淘汰,留下来的人员就可以进行一系列的培训和技能传授了,可以确保了成功率。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。