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企业如何选拨内训师?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个企业的发展除了老板要有头脑,还有个核心就是员工。企业要想发展,离不开好的员工,可并不是所有人刚进入公司就能做好,甚至是那些老员工也可能做的并不如人意。

因此,现在很多企业很重视培训,还有些大型企业培养自己的内部内训师。内训师这一角色在企业起着相当重要的地位,那如何选拔出优秀或有潜力的内训师呢?

企业培训师吉宁博士认为首先,企业一定要对内训师严格要求,要求内训师总结以前的企业经验,要让他有自己的想法,形成他自己的独特思想理念,这样他面对学员才有底气,也为公司总结了经验。

其次,经过内训师这样的总结和整理,很多东西都可以通过培训部门,在公司沉淀下来,成为了公司知识的一部分。

第三,让新内训师写文章。可以出规定,要求新内训师,每周写一篇文章,老内训师每月写一篇文章。写东西的过程会很痛苦,但结果会是甜美的。内训师才有收获,企业才得到沉淀。

第四,作为内训师还要形象好,让学员看着顺眼,不能长得对不起观众。这个就很好理解了,不管内训师怎么样,学员总容易以貌取人。形象好的内训师,学员看着喜欢,容易受到学员的欢迎,课程内容也容易被学员接受。

对内训师的一些要求,经验、总结、学习、形象、声音、身体、理念的七大要素。此外,学习能力强和服务心态好,这是内训师的根本,别的要素,都可以通过后天的训练来培养。

当然也可以通过夏耀辉老师的运用各类教学手法,达到引人入胜的教学境界,强化掌控现场气氛的机智,并训练临场反应的技巧,强化学员对课程需求分析与教学企划架构能力,以掌握教学效能。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。