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浅析企业财务管理战略

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

财务管理要得到有效执行和及时反馈,必须制定相应的控制措施。

l、强化财务战略管理意识,提高执行力

财务战略得以实施需要有执行者,而执行者财务战略意识的树立就显得非常重要。公司需要完善现有的财务战略管理制度,加强管理人员的财务战略管理意识培养,如财务战略意识、综合管理意识、预算意识与成本节约意识等,深化一切公司行为都涉及到公司资源的意识,使公司上下在财务战略管理实施中遵循谋求竞争优势,围绕财务战略核心,处理好长期利益与短期利益、集团整体利益与分公司局部利益的关系。

2、分配权限,防范决策风险

产品的销售需要根据各地市场状况制定合适的方式,但相关产品制造业务可以标准化,因此把可以归类的产品进行系列化,相关的业务集中到总部,各地分公司定位为销售分公司。分公司的权限仅限于销售业务,可以极大的强化总部的控制力度,分公司能够充分发挥专业销售的能力,从而有效防范分公司分散决策的风险。

3、实行收支两条线管理和统一核算平台,防范资金风险

由于各地分公司以销售队伍为主,其他人员非常简干,为防范资金风险,投融资集中到总部层面,不允许分公司自行筹资和投资。同时对于资金实行收支两条线管理,分公司开设收入专户和支出账户,所有收入款项必须全额存入收入专户,所有银行账户由总部通过网上银行实时监控和按需划拨资金。另外财务核算统一平台,总部、省级分公司均可实时查阅下属分公司的账务资料,及时发现问题,防范资金风险。

4、加强营运资本管理

营运资本的管理是公司财务管理的重要内容。加强营运资本管理,最重要的目标是要加快流动资产的运行效率,即提高流动资产周转率。规模能给公司带来竞争优势,带来效益,速度同样能为企业获得竞争优势,带来效益。一方面加快产品开发等可以换来市场先机,获取溢价利益等,另一方面提高库存周转速度可以减少存货跌价损失、节约资金占用和管理费用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。