选择正确的培训模式十分重要

找到正确的培训模式仍然是一个挑战，从决定培训人选，到培训方式，再到结果评估都是如此。找到正确的企业培训模式需要正确的开端，这意味着要将培训和公司的目标结合起来，并考量有助于实现目标的行为。

但是无论采用何种培训模式，都是以企业的业务需求为出发点的。选择适合的培训模式要看企业的规模和企业要达到的目的，来选择内训，外部培训或者网络培训。

对于一个培训确实与企业目标相吻合的公司来说，进行180度的培训模式调整并没有什么必要。但是调整培训模式要求企业寻找更有创意、更节约成本的方式来实现培训目标。这时可以从培训成本出发减少培训成本，追求利益的最大化。

培训模式的审查通常包括三层内容：收集即时的反馈或评估，定期回顾管理培训及其结果，每隔几年进行一次深入的审查，有时还需要外界第三方在场，从而确保分析合理可靠。

除了这些审查之外，深入钻研信息也是很重要的。如果在参加完旨在帮助学员发现自己优势并规划未来的第一轮领袖发展项目之后，12%的学员最后离开了公司。这时的你要考虑的到底是企业培训项目的问题还是学员自身发展领域选择的错误。针对这一现象进行实地考察，再制定相应的修改方案。