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互联网公司该如何培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

互联网公司有别于其他传统企业,那么互联网公司该如何进行企业培训呢?

工作才是培训的真正开始-集体培训只不过是助跑

培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。新员工培训实际上是从分配到工作岗位哪一天起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。所以,工作才是培训的真正开始。

明确指导责任人

新员工满怀希望进入公司,所以管理者要让其得到成长,不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制,明确一位指导新员工的责任人,让他对培养新员工负起责来。

保证对新进员工的培训与维持工作标准的训练

当有新进员工加入团队时,这个员工可能对公司一无所知,不管怎样,都应该给予员工全面系统的培训,经过培训和鉴定。待其能够100%掌握公司工作标准之后,才能够独立上岗。

互联网思维,给管理培训带来了无限的想象空间

一场培训是不是能用一半的费用,一半的时间,得到的效果却不减?对此有四个做法:第一个是有用,第二个是少花钱,第三个是少花时间,第四个是心甘情愿。从员工工作中遇到的痛点出发,做让人尖叫的培训产品。

培训终极目的是绩效

为什么个体和组织都能心甘情愿的投入培训。通过建立一种学习生态系统,让学员自动自发地学习,以知识习得为方法,而目的是为了提升能力,引爆员工的热情。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。