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企业培训管理的建设

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在我们平时的企业管理当中经常会接到关于企业各方面的培训计划。那么谈到计划管理,它的作用不可小觑。

一、几个常见概念不清现象及对策

企业培训计划都有哪些?如何分类?如何处理几个的关系?例如培训规划与年度企业培训计划的关系是?

很多培训管理者只知道年度企业培训计划书、教材开发任务书等,但对于诸多培训活动等,如何组织控制?

培训规划、年度计划的基本任务是什么?季度计划有无必要?总部与下属机构的企业培训计划管理应该采用何种流程或方式?

个人认为,以上原因是由于培训管理基本概念不清楚,对培训活动的定位理解不透彻。因此,有效解决这个问题,则必须提出结构化计划管理体系。

二、结构化计划管理体系

这几个层面的计划行为的定义、主体、目的、工作方式都有所不同。

1、培训规划

所谓企业培训规划就是必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,对企业一定期限内的培训发展进行规划。培训规划相对于企业发展战略计划的位置是,使命、目标、战略、政策、程序、规划、预算中的第六层。其本质也是计划,如培训发展两年规划、年度规划等。

培训规划基本任务是由人力资源策略。其中,培训目标是通过年度需求调查、人力部门素质测评,结合人力发展策略来完成,根据现实的情况,可以做适当的改变。

2、年度企业培训计划

年度企业培训计划是通过根据年度培训规划中的策略,进行作业计划组合的制订。这个作业计划组合包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等,并由此而保证年度培训规划的实现。,它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

年度企业培训计划由培训系统担负重要责任。其中项目运作计划中的项目组合必须根据年度需求调查来进行调整。它的制订过程非常关键,必须考虑组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定项目培训的目标,选择培训内容及培训方式。

3、项目计划

培训项目计划是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容)等的预先系统设定,同时,也回答需要多少资金、具体操作流程、注意事项等基本问题。

4、教学计划

教学计划是为了保证项目的顺利实施,主要内容是对独立课程开发的过程进行管理,包括调研、定位、大纲讨论、讲义编写、教材制作、辅导材料、试卷设计、行为改进跟踪工具设计等。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。