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浅析战略思维的五大盲点

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

盲区之一:用经营思维替代战略思维

所有的企业家不管处于任何进程阶段,他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素:钱从哪里来?(资本的流向质量和速度)货到哪里去?(市场的走势与顺应)人才怎么用?(人力资源的合理配置)利益怎么分?(成果分享的价值)企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。

纵观各业界的竞争,企业培训师吉宁博士认为从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄,直至产业优化后的各行其道、一统天下,企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力,而是在业界内外资源和能力整合的战略手段,缺乏战略思维的企业家会处处被动,隐入迷茫和恐惧。

盲点之二:企业家缺乏对自身创业经历的有效总结

一个企业家在企业发展中期后一切决策习惯大多是由良好的习惯养成的,而这些良好习惯又都是由创业初期锤炼而成的。企业家不可得意忘形,失意变形,更不可全面否定自己。低头需要勇气,抬头需要底气,奋斗中的企业家有必要对自己的行业历程做一个理性盘点,把以往成败得失心得总结出来有利于企业家发展的创新。

盲点之三:不能从个人智慧向团队智慧决策转化

企业决策规律是老板拍脑袋、高层拍胸膛、经理拍屁股(走人)。这种“三拍决策”在早期单纯经济市场可以成功,在目前知识经济时代,这样干非一夜破产不可。规模扩大企业的责任一定会从企业家个人能力精力扛不动转向高层管理一起共担风险,最终共享成果。世界上没有完美的个人,只有完美的团队。看一个企业的未来先看他现在的团队。提示企业家:在企业上规模后个人决策将被团队代替,千斤重担人人挑,人人头上有指标,这样的企业才不会放走一个人才,同时也不会留下一个庸才。

盲点之四:缺少为实现战略目标而配置的企业文化

企业文化不是空口喊白话,是一种企业承诺文化,企业的一切行为从骨子里必须由这种话去用行动实现自己的诺言。市场残酷人有情,企业竞争最终是文化竞争,同产品比品质,同品质比品牌,同品牌比文化。有基业长青、梦想未圆的企业家有必要把企业文化作为重要的战略内容去思考。带一个人走只用一个许愿,带一群人走要靠利益,带一个强大的事业团队出发,没有坚定的思路感召和文化模式终将难于前行的。

盲点之五:只注重战略而忽视策略

战略和战术在企业家的运筹当中已经是有很强的思维结构定式,定方向、会行动是企业职业进化中的一个关键性成熟标记。但无方法会行动,用如何的方法却未被重视。陷入只重视战略二忽视策略的状态。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。