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浅析培训过程中的矛盾

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

1、培训的内容多与练习多的矛盾

其实培训是什么,培训就是总结和训练,尤其侧重在训练上。这和教育就有本质的不同,教育更多的是理论,是一个体系。而培训侧重在某方面的训练上,就像厨师培训,就像司机的培训一样。既然是训练,就要多练习。企业的培训经理要推动的是培训效果,要让学员将培训中的内容运用到实际中来。但是内容少而精的课程并不一定每个学员都会接受的,很多学员追求内容丰富,信息量大的课程。

2、老板的要求和学员需求之间的矛盾

很多企业的问题,出在管理层,甚至是老板有问题,但我们看到参加培训的大多是员工,最后变成了,领导生病,基层吃药的格局。

作为培训经理,你的老板安排你给员工培训,但你知道那是老板的问题,那是中高层管理层的问题。你将如何回应老板呢?你要去执行,这样的培训,效果不说也罢,做得多了,让员工对公司的信心动摇。你要是不执行,那就是没有尽到培训经理的职责。

3、自己调研与培训公司调研的矛盾

大多数培训都是讲师委托培训公司在调研,很少有企业的培训经理,先做课前调研,然后再找讲师的。按道理来说,培训经理在采购课程前,要实现对企业的情况了解,做过课前的调研,这样再采购课程才有把握。

4、培训经费和培训任务的矛盾

当培训经费有限,培训需求很多的时候,纪要开始不停的比对价格成本问题,最后选择便宜的培训方案,这时你会发现,很难建立起科学的培训体系,最后更加达不到预想的培训效果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。