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如何构建企业品牌管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业在构建品牌的过程中,需要做好品牌工作,进而树立起具备企业自身特色的品牌。很多中小企业由于做不好品牌战略管理工作,导致自身的品牌定位不准确。对于中小企业品牌执行人员来说,要掌握品牌战略有效的管理对策,进而使企业在经济市场中构建起自身的品牌。

一、完善品牌管理体系

品牌管理主要包括两大方面指责:品牌规划监控和品牌宣传操作,品牌规划与监控方面的工作包括:制定与审核品牌战略管理咨询;制定与审核年度品牌宣传计划;制定与审批年度品牌宣传预算;制定品牌宣传规范;品牌审计;宣传规范执行情况检查等等。品牌宣传操作职能方面的工作包括:品牌分析;制定全国性品牌宣传计划;全国性品牌宣传执行管理等等。

二、加强老板对品牌的重视

品牌战略建设是一项长期工作,要对品牌进行持续、有效、一致的传播才能逐渐建立并提高品牌形象,所以加强老板对品牌的重视和支持,是品牌建设工作得以长期顺利开展的基础。

三、获得其他部门同事的支持、配合

企业培训师吉宁博士认为企业负责品牌工作人员的工作要获得成功,必须依赖于其他部门同事的合作,由于他们没有从属关系,要设法领导无权领导的人的工作,要让其他部门同事看到品牌工作对他们的价值外,设法得到他们的理解和配合也是非常重要的。

企业在实施品牌时,需要对其相关的执行措施有所了解。企业需要树立强烈的品牌经营和战略观念,缺乏争创名牌的战略思想,就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。企业要为自身的品牌选准市场,选择商标要注重显著性、独创性,并重视开发商标文化的经济价值。确立企业品牌战略管理的营销范围,创立品牌是品牌战略管理发展的初级阶段,经营品牌战略管理则是品牌战略管理发展的高级阶段。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。