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如何实施企业发展战略

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业要高效的实施自身的发展战略,需要结合如下几点:

一、发展战略要着眼于未来

企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中,预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化,要了解商场中各种竞争力的变化,清楚自己与竞争对手在什么地方竞争,在哪些方面竞争,自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开,从区域市场到全球市场,从行业背景到整个经济发展的大背景,从现在状况到未来趋势等。以未来为先导,把企业的发展战略建立在对未来的预测和把握上。

二、发展战略打造企业核心竞争力

中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势,因此要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展,必须具备别人无法比拟的、独特的核心竞争力。在知识经济的社会,企业能否获得超额利润主要靠核心技术,核心技术是核心竞争力的核心。

中小企业对于自身发展战略的成功实施,可以在很大程度上促进企业的迅速扩张。企业战略规划出自身的发展战略后,需要对其相关的实施措施有清晰的了解,从而企业结合自身的发展需求,对其进行正确的实施。

一、企业需要发挥出自身的发展战略优势

每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势,不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。把有限的资源集中在自己擅长的事情上,形成自己的核心竞争力。

二、避实击虚,乘虚而入

中小企业面临竞争压力更大、危机感更强,因而也更需要制度创新和技术创新;组织构架精干,管理层次少,运行机制更为灵活;面对瞬息万变的市场,适应性和承受力、应变力也较强,在经营上更有弹性。所以,中小企业应充分发挥自身优势,密切观察竞争对手,分析研究市场态势,采取避实击虚策略,避竞争对手长处之实,击竞争对手短处之虚;避市场饱和之实,击市场空缺之虚。

三、善于运用穿插发展战略

明智的企业应学会运用穿插策略,利用市场竞争的“空隙”,见缝插针,在市场竞争中绝处逢生、化险为夷,在被大企业包围的环境中夺得一席之地。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。