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生产力管理的控制与改进

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

大家会认为生产主管的首要任务是现场生产力的控制与改进,换言之:生产主管的核心工作是使其资源更具生产力,不改进生产力的企业,将迅速丧失竞争力,因为制造资源——原材料、人工及机器的价格不断上涨,尤其现今世界经螎危机,企业非有比昔日更佳的生产力,否则就无法在业界立足。

欲在今日要求严格的市场维持高度的竞争力,唯有不断的监督生产绩效水准,提高作业绩效及改进营运水准,生产绩效日报表,能使现场主管随时掌握于任何新发生问题的动态,若对问题不加以注意或将问题隐藏起来,将会严重影响或中断尔后的工作排程,甚致会给公司带来灾难。

生产力是由绩效与利用率相乘而得,在了解生产力之前,我们要先定义何谓生产制造功能的绩效利用率及生产力。任何良好的管理,必须有持续改善的精神,才能真正的成功。

精益生产系统建立的核心是为了彻底降低成本,丰田公司认为要降低成本,必须彻底解决导致成本上升的各种问题,例如库存问题、产品质量问题、设备故障问题、工作纪律问题等,要解决这些问题首先得强制性暴露问题,使之暴露在众目睽睽之下,迫使人们采取各种措施加以彻底解决。

生产现场管理培训专家周士量老师的通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解;充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典案例的精髓;从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。