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如何分析企业培训需求

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。

在以往的培训工作需求分析中,人力资源往往主管臆测,没有经过实际的需求调查,培训最终达不到预想的培训效果。

在培训工作,要了解市场变化和培训需求,平衡企业需求和各部门需求。以满足企业在战略发展中因适应市场环境变化、组织结构变革需要引起的培训工作需求为目的,以加强提升员工自身专业能力为出发点,为企业发展培育优秀人才。

二、做好职业规划管理,激发员工主动学习。

要完善员工职业生涯管理,帮助员工进行职业规划,让员工个人需求与部门任务、企业需求相一致。企业培训师吉宁博士认为应对绩效考核结果进行充分的分析,确认绩效差距,根据员工自我认识,结合员工个性,进行切实有效的培训工作,让员工、部门、企业均能在培训过程中受益。

三、科学设计培训工作需求调查表,确保培训工作贴合实际。

在设计培训需求调查表时,我们将采取先分析绩效考核结果、岗位说明书、与部门主管进行沟通、征求领导意见后,有针对性的划定培训范围进行问卷调查,确保培训工作需求调查能够深入实际、不走形式、客观公正,从而保证问卷调查能够真正反映员工实际需求,满足工作需要,让培训给企业、给员工带来实实在在的绩效提升。

四、明确规划,规范预算,确保“好钢用到刀刃上”。

严格遵守需求调查程序确定培训计划,保证业务部门专业技能提升与基层员工操作技能的培训;以公司需求为标准,能为公司创造较大利润的业务部门优先安排;遵循价值成本原则,充分利用现有资源,开发内部培训工作师,对现有公司成员进行全方位的培训工作提升,打造能适应各岗位的全能型人才,这既是公司福利的一种体现,也是节省成本的一种方式;一切以公司实际需求出发,将有限的资源发挥最大的作用,真正为企业创造最大利润。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。