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如何保证企业培训效果?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

彼德·圣吉的中强调:“只有不断学习的企业才有竞争力”,“你必须比你的竞争对手学习得更快”。企业的进步依托的不是个人英雄主义,而是高度互动、高度合作的组织。

现代企业的竞争,从某种程度来说是企业整合能力的竞争,是员工队伍整体素质的竞争,拥有一支积极进取团结合作的员工队伍是企业取胜的法宝。从此而言,企业培训是应企业之需而生。

而这就需要依靠企业培训来完成,其中,最为主要的就是如何将企业培训效果落地化。企业培训师吉宁博士认为可以从以下几方面入手:

1、过渡学习。就是你学的东西无法立即用在工作中的情况下,你需每隔一个月拿出这个资料来看一下,不断地巩固,才能不忘,才能日后一有机会就应用在工作上。比如说救火,你可能一年半年也用不上,这时你经常拿出来复习,这就叫过渡学习,换句大白话来说就是学了又学,以保证你日后不忘。

2.回去马上把课程和工作结合起来。就是说你学到的东西摘出能用的,马上就回去试。

3.采取多阶段的培训方案。意思是最好不要参加3天以上的集训,而要把3天5天的培训分成模块,采取模块制:第一天学完了以后用一个月,在工作上试试,有什么问题再参加第二个模块;第二模块回来用用试试,再参加第三模块,这种多阶段的培训方案,保证你每一天学的东西都能用在工作上。

这种方式可以通过购买企业培训师吉宁博士学习卡的方式来完成,每年的课程更新比例在80%以上;拥有最顶尖最权威的专家师资库,其中超过80%的老师都有丰富的企业实战经验;课程丰富,涵盖行业及领域广,更可依据学员的需求,增加精品课程。

4.培训的后续资源。是指上完培训课以后,一定要老师的电子邮箱、通信地址、电话、传真等等,越全越好,这就叫培训的后续资源。你上完课以后,碰到什么问题就可以打电话或写信来请教这个老师,或者问当时在场的学员,你可以边工作边问,它保证你能把所学的培训知识应用在工作上,而且你这个培训是不间断的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。