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如何促进企业战略的落地实施

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如何保证企业战略管理的有效实施,有以下几条建议:

一、企业必须正确理解战略管理到底是什么

任何战略的管理都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此,认为战略的管理万能,不顾环境、资源条件的变化,刻板地推进战略的管理是错误的,同时,认为战略的管理无用,该怎么干还怎么干,把战略的管理当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的管理的本质是什么,才能知道咋用,才能使其有用。

二、企业必须建立战略管理的评估调整机制

未来是不确定的,而战略管理本身是确定的。因此,一定要不断地审视,做出适时的调整。一个总体战略管理之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更好地执行企业战略。公司的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容,为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成,在战略的管理体系中应该设计一套合理的工作流程,明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的员工激励惩罚制度。对于战略的管理中的每一项工作,都应该适当的进行评价,发现或者防范工作中可能存在的问题,并寻求改进的方案。工作流程清晰、工作权责明确,才能够保证战略的管理体系能够运作高效。

三、企业必须全力推进战略管理的执行

实践是检验真理的唯一标准,不去做就等于没有战略的管理,也无法判断既定的战略的管理是否正确。战略的管理执行应包括对新战略的管理的不断学习、沟通和研讨,包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。任何战略的管理都无法承诺你步步成功,无法保证没有一点风险,没有任何负面的东西。用这样的标准去要求企业战略的管理,那就不要去做战略的管理了,而没有战略的管理会面临更大的风险。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。