吉宁博士观点
当今优秀的企业和企业家都不是传统企业管理培训理论的追随者，而是管理创新的开拓者。他们不随波逐流，而是依靠崇高的使命感和价值观来指引企业发展。
尽管诸多管理创新的开拓者和管理实践者们已经摆脱了传统管理理论的束缚，但就整个企业管理培训体系看，我们的企业管理培训还缺少以下几方面内容：
1.对企业和管理者崇高使命感的培养
正如一书中总结的那样：高瞻远瞩公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心观念，亦即是核心价值和超越利润的目的感。
企业发展的关键是企业的定位。如果定位在为人类服务，就会像稻盛和夫那样拿出完美的产品去满足客户；如果定位在帮助员工改变命运，就会全心全意为员工服务，再让他们为客户提供令人感动的服务。
2.强调理念创新和管理创新才是企业摆脱竞争的有效途径
乔布斯改变了世界，他的创新之路是坚持做别人没有做过的事情，读懂没有写在纸面上的东西；稻盛和夫创建了2个世界500强企业，是他凭着坚韧的毅力，努力创新取得的；索尼公司在创建初期，其公司的一条重要宗旨就是公司绝对不搞抄袭仿造，必须选择其他公司近期或长期不易搞成的产品等。
3.对人性化管理理念的宣扬
由于企业管理培训者掌握员工需求的滞后性以及了解员工需求的艰难性，这样的激励往往达不到所期望的效果的。种企业管理培训也相当于是一种激励，即员工的自我激励。目前，有很多企业已经在这方面进行了尝试和探索、
德鲁克认为，对管理者进行管理最好的办法是采用目标管理。这种做法虽然可谓是一种方案，但确实存在诸多弊端，起不到管理管理者的作用。目前，虽然企业管理培训方兴未艾，热火朝天，但大多集中于管控、竞争和模式、原则、框架方面，力图培养合格的企业管理培训者，这很不现实。
在新经济时代，知识、想象力、创造力是重要的资源，管理者要彻底放弃管控理论，以崇高的使命感和价值观、坚实的心底功底、创新性思维模式引领企业，才能有所作为，成为新经济时代卓有成效的管理者。
