吉宁博士观点
作为管理者，多掌握知识和技能对企业管理培训决策是有利的。但在企业管理培训理念方面，目前的企业管理培训体系过多地强调了模式、框架、范例等方面的内容，并在不断强化对内“管”、对外“战”的管理构架。
企业培训师吉宁博士认为这也就是目前企业管理培训效果不明显的根本原因所在。企业管理培训是针对在工作岗位的成年人开展的企业管理培训知识方面的在职教育，虽然学员大多具有一定的工作经验，学起来比较容易理论结合实际，类似于EMBA教育，但由于企业管理培训形式基本采用MBA教育模式，又多由商学院的教授们为主导，因此也在所难免受到MBA无用论的影响。
1.过度程式化给管理者的思想带上枷锁
通过对西方企业管理培训理论的学习，中国很多企业是随着管理大师的理论发明而不断调整企业管理培训的。他们根本不去怀疑层级组织结构、部门设定、预算管理、激励制度、战略规划、考核体系、质量管理体系以及建立各种制度和流程的做法。他们没有意识到，凡是被称为管理框架的东西，实质都是束缚企业管理培训者手脚的东西。
卓越企业家们的共同特点之一就是敢于走“别人没走过的路”，这样才能不受传统管理理论的影响，成就一番事业。
2.过度强调传统管理理论会给管理者带来烦恼
传统管理理论强调管理者的领导和控制，要做到这点就必须事无巨细，参与到经营的各个环节和过程中去。一旦管理者处于这种状态，再谈放权、分权、授权都没有实际意义了。在现实的管理中，由于过度强调了责任制和控制，使很多企业管理培训者只是把否决权下放了，而决策权则牢牢抓在手里，结果是把自己搞得疲惫不堪，而员工却只能执行。
3.过度强调制度化给创新者和管理者树敌
制度是对创新的阻碍。其次，制度都是在一定假设前提下制定的，带有一定的防范性和矫正性，起码是不相信员工在没有制度的环境下会做得令人满意。这样做无形中把员工和企业对立起来，也给管理者树立了“敌人”。
真正要让企业管理培训效果显著，就要找对方向，找对机构，如企业培训师吉宁博士，企业培训师吉宁博士以“致力于企业管理系统持续升级，成为中国专业的企业管理培训综合服务商”为自身的崇高目标和发展方向，目前已经拥有多元化、多层次的人力资源服务体系及优质的企业培训产品。
