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现代企业管理的核心

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

为什么团队需要一个领导?

团队到底需不需要一个领导呢?对于团队来说,我们首先要接受的是,我们不是一家人,我们有不同的诉求。因为这些不同诉求我们无法通过个人来达成,所以我们必须组成团队,借助分工协作提高效能产生绩效,通过分享团队的绩效和资源,最终达成个人目标。从管理角度,我们承认加入团队沟通、妥协、被约束、被监督,绝对不是我们工作最舒适的选择,但却是我们实现个人目标最现实、最可行的选择。

为了实现个人目标,我们让出一部分个人权利,让团队整体统筹规划、分工协作,而团队行使权力的代表就是领导。只有领导可以制定计划、分配资源、跟踪进度、解决问题,达成团队绩效,进而实现个人目标。

团队领导者的核心工作和特质

我们工作中常常会碰到两种不同的情况,在这两种情况下,领导核心的工作以及对应的特质并不相同。

当工作有明确目标时,领导最重要的工作是通过争取资源、分配资源、推进进度,让团队创造绩效。这时领导最需要的特质是计划能力和异常处理能力。

当工作无明确目标时,领导最重要的工作是沟通提炼出一个团队目标,通过逼近目标为其他成员的工作赋予意义。这时领导最需要的特质是沟通能力和潜能激励能力。只有成员明白自己工作对团队的价值和对自己的意义,他们才会足够的激情投入工作,才会有足够的胸怀容忍差异。

领导的权威从哪来?

管理不是政治,成为领导并不是管理的目标。因为领导本身也是团队的成员之一,如果成为领导带领团队失败,对领导者本身来说也是一个失败的结局。想要当好领导,必须要了解的是领导的权威从何而来。

领导者的权威并不来自于能力。甚至有可能领导技能越强,其他成员越是觉得可有可无,工作没有意义,团队整体的绩效可能还会降低。

领导者的权威偶尔来自于上级。如果领导者能够争取到更多的资源,为团队提供强有力的支持,毫无疑问领导是有权威的。可惜这种情况非常少,更多的情况下争取更多资源时,老板常见的答复是,需要这么多成本,还要你干什么?

领导者的权威更多来自于沟通和激励。只有领导者能够发现并激发其他人的潜力,基于这些潜力制定出可行的计划时,权威就自然而然的产生了。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。