吉宁博士观点
为什么团队需要一个领导?
团队到底需不需要一个领导呢？对于团队来说，我们首先要接受的是，我们不是一家人，我们有不同的诉求。因为这些不同诉求我们无法通过个人来达成，所以我们必须组成团队，借助分工协作提高效能产生绩效，通过分享团队的绩效和资源，最终达成个人目标。从管理角度，我们承认加入团队沟通、妥协、被约束、被监督，绝对不是我们工作最舒适的选择，但却是我们实现个人目标最现实、最可行的选择。
为了实现个人目标，我们让出一部分个人权利，让团队整体统筹规划、分工协作，而团队行使权力的代表就是领导。只有领导可以制定计划、分配资源、跟踪进度、解决问题，达成团队绩效，进而实现个人目标。
团队领导者的核心工作和特质
我们工作中常常会碰到两种不同的情况，在这两种情况下，领导核心的工作以及对应的特质并不相同。
当工作有明确目标时，领导最重要的工作是通过争取资源、分配资源、推进进度，让团队创造绩效。这时领导最需要的特质是计划能力和异常处理能力。
当工作无明确目标时，领导最重要的工作是沟通提炼出一个团队目标，通过逼近目标为其他成员的工作赋予意义。这时领导最需要的特质是沟通能力和潜能激励能力。只有成员明白自己工作对团队的价值和对自己的意义，他们才会足够的激情投入工作，才会有足够的胸怀容忍差异。
领导的权威从哪来?
管理不是政治，成为领导并不是管理的目标。因为领导本身也是团队的成员之一，如果成为领导带领团队失败，对领导者本身来说也是一个失败的结局。想要当好领导，必须要了解的是领导的权威从何而来。
领导者的权威并不来自于能力。甚至有可能领导技能越强，其他成员越是觉得可有可无，工作没有意义，团队整体的绩效可能还会降低。
领导者的权威偶尔来自于上级。如果领导者能够争取到更多的资源，为团队提供强有力的支持，毫无疑问领导是有权威的。可惜这种情况非常少，更多的情况下争取更多资源时，老板常见的答复是，需要这么多成本，还要你干什么?
领导者的权威更多来自于沟通和激励。只有领导者能够发现并激发其他人的潜力，基于这些潜力制定出可行的计划时，权威就自然而然的产生了。
