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企业管理人员技能培训要点分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

管理技能及其包含的具体课程是目前中国管理培训界非常混乱而又模糊的一个话题。管理技能是企业经理人或管理者为了实现管理运作的四大功能必须具备的管理技巧和能力。主要包括计划、组织、检查、控制四大方面,围绕这四大方面的内涵必须展开学习的课程和必须把握的能力都属于管理技能课程。

现实工作中,中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。

有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平底下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

面对这些问题,实战执行力系统专家林俞丞老师的培训课程的主要功能是提高中层管理者的管理技能和管理技巧,大大提高中层管理者的执行力。

培训一个管理干部,道理也一样,一定要想方设法提供一个培训的环境。很多人的成长,都是在不得不的环境中,有些学管理专业的人,恰恰没有这种环境,所以,建议你找一个适合你训练的环境,使你不得不提高。 还有一点,就是长期地坚持。培训这个词,本身就有长期的含义,任何有效地训练,都离不开长期坚持。

企业之间竞争的本质是团队成员协作能力和协作水平之间的竞争。因而,在竞争中的脱颖而出,必然要求管理技能的多方面突出,那么,管理技能培训,当之无愧初为首选。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。