吉宁博士观点
尽管“薪酬”这个名词很多人都不陌生，但真正能将其精髓阐述明白者，恐怕寥寥无几。要是不信你自己想想，你能回答的薪酬的意义是什么？如果了解薪酬包含的内容如此丰富，每个职业人会对自己有更客观的定位，企业在为一个人定薪时也会有更充分具体的依据。
其中培训与薪酬福利：二者依然是相辅相成。
第一，培训是员工的一项成长性福利，对于被评选为优秀员工或兼职讲师的员工，送给学习与培训套餐，作为后备人才，参加更高级别的系列培训；
第二，参加自学或接受培训后，取得技术资格证书、学历、培训积分者，根据薪酬制度在员工薪酬工资等级中给与直接加薪体现。并对经申请批准后的培训费用根据合格成绩单给与部分或全部包销，鼓励员工在职学习与进修；
第三，培训经费的总额确定、激励津贴发放的标准需要报请薪酬管理委员会协商一致，得到薪酬委员会支持后组织实施；
第四、培训指标的完成情况在经过对相关管理人员、讲师、员工绩效考核后，在薪酬中即时反应。
培训开发，如果说薪酬福利不能使员工满意，也无法吸引新员工加入团队，那么加强培训开发也是一项增加企业吸引力的有利措施。培训开发遵循PDCA工作流程，汇集各种重要资讯资料，编制培训方案、课件，执行培训安排，收集反馈讯息，重新修改培训内容，有针对性地培训员工，旨在提高员工未来的工作、知识优势。
