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培训与薪酬福利的关系分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

尽管“薪酬”这个名词很多人都不陌生,但真正能将其精髓阐述明白者,恐怕寥寥无几。要是不信你自己想想,你能回答的薪酬的意义是什么?如果了解薪酬包含的内容如此丰富,每个职业人会对自己有更客观的定位,企业在为一个人定薪时也会有更充分具体的依据。

其中培训与薪酬福利:二者依然是相辅相成。

第一,培训是员工的一项成长性福利,对于被评选为优秀员工或兼职讲师的员工,送给学习与培训套餐,作为后备人才,参加更高级别的系列培训;

第二,参加自学或接受培训后,取得技术资格证书、学历、培训积分者,根据薪酬制度在员工薪酬工资等级中给与直接加薪体现。并对经申请批准后的培训费用根据合格成绩单给与部分或全部包销,鼓励员工在职学习与进修;

第三,培训经费的总额确定、激励津贴发放的标准需要报请薪酬管理委员会协商一致,得到薪酬委员会支持后组织实施;

第四、培训指标的完成情况在经过对相关管理人员、讲师、员工绩效考核后,在薪酬中即时反应。

培训开发,如果说薪酬福利不能使员工满意,也无法吸引新员工加入团队,那么加强培训开发也是一项增加企业吸引力的有利措施。培训开发遵循PDCA工作流程,汇集各种重要资讯资料,编制培训方案、课件,执行培训安排,收集反馈讯息,重新修改培训内容,有针对性地培训员工,旨在提高员工未来的工作、知识优势。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。