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企业战略管理如何真正落地

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

好的企业战略管理办法真正落地必须掌控以下四个关键因素:

1、企业家精神:

如果企业家没有企业家精神,只是“商人”思维,再好的战略管理办法也会在执行环节中扭曲,最后,规划的和收获的完全是两回事。例如:(1)将企业视为一生的追求,不以短期套现为目的。(2)对事业有信心、善于凝聚人心,能够承受委屈、挫折和寂寞。(3)坚守行业的本质与规律,面对诱惑不动摇,清醒地理解创新的边界。(4)致力于搭建和发展外部资源整合平台,着眼于全球,着手于局部。

2、组织体系

如果你有一套很棒的战略管理办法,但是没有科学的组织体系来实施战略管理办法,一切都是空谈。搭建一个科学的组织体系,关键在于中层。也就是说,除了公司核心领导以外,第二层的管理者以及管理部门的设置至关重要。对一个企业的组织体系而言,中层干部的配置以及职能部门的分工往往决定着你的战略管理办法落地是否成功。

3、产品创新:

无论何时,战略管理办法的落地离不开产品创新,因为产品是你的战略管理办法与目标顾客对话的核心载体。消费者买的是产品,而不是你的战略管理办法。产品创新可以增强企业的竞争力,赢得变革的先机。

4、管控体系

管控体系是组织体系高效开展工作的保障机制。通常包括:绩效管理体系、风险管控体系以及关键业务流程和制度等。流程一旦出了问题,企业运营效率马上就会下降,甚至因为流程问题,造成战略管理办法扭曲、目标落空等重大后果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。