吉宁博士观点
当前，企业越来越重视企业内训，那么如今建立合理完善的内训体系呢？
一、健全的内部培训系统
一个良好的企业内部培训系统，应从培训实施战略、方向、目标、成本、价值都诸多方面来规划。确认清楚为什么要做培训、培训的价值是什么、需要什么样的培训、谁来实施培训、谁来参与培训、培训的结果怎样评价、培训的过程怎么控制、培训效果如何运用等问题，才能找到培训的出路。
二、完善的内部培训计划
基于组织层面和员工个人需求，建立完善的长期、短期培训计划。根据企业战略目标的实现过程，合理的设计计划内容，包含企业内部培训的课程选择与设置、培训方式、培训实施安排、培训教员选择、培训评估等，解决培训需求。
三、受控的培训实施过程
培训实施过程要进行合理的控制，掌握企业内训在培训课程设置、培训时间安排、师资力量、学员参与度存在的问题。
四、有效的培训效果评估
实时实施培训效果调查，综合评价培训计划、培训过程、培训内容、培训方式的合理性，深入的分析和发现问题，及时调整和修证培训策略，保障培训实施与企业战略目标的一致性。
企业内部培训对于企业发展的重要程度不言而喻，但往往因我们HR人员的的能力所限，导致在推行企业内部培训时困难重重，做为HR从业者如何提升自己的专业水平，让培训走到企业发展的前沿，摆脱“培训可有可无”的高帽子，真正做到“培训变大肘，鸡肋不再有”!
