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企业战略管理办法

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当今企业越来越重视企业战略管理办法,那么如何制定企业战略,企业战略管理办法包含哪些构成因素呢?战略管理办法有三大构成要素:定位、模式和活动。

1、定位:

定位,是给你目标顾客提供的有别于竞争对手的核心价值。通俗地讲:就是让你的对手睡不着觉且难以跟进的卖点。品牌定位有四个方向:抢占不同属性、改变消费观念、站到对手的对立面、打破对手的定位。

就战略管理办法而言,无论什么时候,定位是核心,一切资源和运营都将围绕定位来展开,这才是一个合格的战略管理办法。

2、模式:

商业模式,俗称企业DNA,就是企业围绕一个定位所精心设计的价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式。价值提供方式,包括四大策略:产品策略、价格策略、渠道策略、传播策略。实现盈利方式,包括四大结构:成本结构、收入结构、费用结构、利润结构。资源整合方式,包括四大能力:研发(创新)能力、采购(整合)能力、生产(服务)能力、物流(执行)能力。

3、活动:

活动,是确保商业模式成功落地的、相辅相成、相互促进的、系列化的企业所有经营与管理行为的统称。企业活动要分为两大类:基础活动和辅助活动。基础活动,包括原料采购、生产管理、物流配送、市场推广与客户服务等。辅助活动,包括技术支持、人力支持、财务支持、行政支持等。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。