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企业管理中的好人与坏人

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业的发展有一个关键因素就是用好人,用对人。

什么是“好人”,什么是“坏人”

对于什么是“好人”、什么是“坏人”的问题,每个人的评价标准是非常不同的。中小企业发展中的“好人”有一个最基本的要求,就是要有一个正确的观念或是有一个正确的价值观,所谓正确的观念就是要能够“明辨是非”,就是知道什么事情是“对的”,什么是“错的”,什么是严重的错误,什么不是。很多中小企业发展是在观念上错误了,从而导致了错误的结果,而由此培养了一批错误的人,也就是培养了一批“坏人”,甚至可以这样说,“好人”、“坏人”都是我们培养出来的,只是他们的观念不同而已。

管理,就是不能用“坏人”

营销管理的核心并非是策略上的问题,也不是技能上的问题,而是人的问题。所谓人的问题就是“好事一定要有好人”。再好的制度、再好的系统、再好的技术,也必须掌握在“好人”的手里面,如果一个好的系统、好的技术掌握在“坏人”的手里面,那只能带来更大的灾难。因此,“坏人”由于有错误的观念,那么他就会用错误的观念指挥所谓正确的行为,结果将使很多事情本末倒置。

提防最容易成为“坏人”的人

坏的领导也是最难改变的。一个公司发展的好坏,与领导是否是“好人”关系密切,但是困难的是,领导毕竟不是员工,可以任意地指导或者是责备,事实上也确实没有人有能力或者是有胆量可以指导自己的领导,因此领导如果成为“坏人”很难改变,只是他们高高在上浑然不知而已。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。