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中层干部存在的问题

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业中层管理者处在中间位置,起到上传下达的作用,是企业管理层的中间力量,中层的作用可见一般,但是如何做好中层干部是很多人头疼的问题。

中层管理者问题一、角色转换速度慢,管理能力差

中层管理人员从基层员工走向管理岗位,没有管理经验,而且自身的角色转换也需要一定的时间。那么如何做到尽快进去角色呢?首先要使他们在潜意识中实现从“我们”到“我们做”、再到“你们做”的转化。其次,最重要的一点就是要多观察,多学习,通过学习、感悟,最后再根据自己的实际情况,形成自己的管理风格和特色。其中先从心理上转变岗位角色在先,提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕,短时间能够达成的,而是需要不断地学习、演练和总结积累才能练就。

中层管理者问题一、业务能力强,交际能力差

企业中层是由基层员工提拨起来的,他们的业务能力都很强,但是岗位的变化决定了工作方向的变化,变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这祥岗位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力,同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。

中层管理者问题三、危机意识淡薄,学习力不够

中层管理岗位是从操行层迈向管理层的第一步,这一步能否迈好十分关键。迈得好,就会牢牢地树立自信心,通过自身不断地学习和努力,走向更高的管理岗位。一旦这第一步迈不好,就会产生自卑心理,认为自己不适合做管理工作,从此与管理岗位无缘。所以这个阶段管理生涯中的危险期。时刻保持危机意识,加强自己的学习力。

中层管理者问题四、缺少主人翁意识,总觉得是为别人做事

中层管理主人翁的意识薄弱,工作主动性不强,企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备了主人翁意识,才能把这积极的思想向下传递,才能使企业所有基层人员都这种思想。这祥企业才能做到上下同欲,万众一心。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。