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中小企业培训体系的制定

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一、中小企业管理为什么要建立员工培训体系?

第一、中小企业对个体较强的依赖性要求企业必须建立员工培训体系。第二、企业文化的缺失要求中小企业加强建设员工培训体系。第三、知识技能的快速更新要求中小企业加强员工培训体系,不断提升员工工作技能。

二、中小企业管理培训体系建设的因素有哪些?

第一、中小企业管理培训体系意识相对消极,对培训体系意义的认识不足。第二、中小企业管理可调动和使用的资源有限。第三、中小企业管理对于自身可用于培训的资源发掘不够,利用不充分。

三、中小企业管理人员培训建设建议

第一、加强对员工培训建设重要性的认识,进行科学的培训需求分析。从领导层的重视开始,在对自身特点进行分析后制定人员培训的战略,由上而下引导企业中学习和培训意识的产生。在进行培训需求分析时,一是明确组织的总体需求;二是明确并分析岗位对人的要求;三是分析现有人员的能力水平;四是明确现有能力和要求能力之间的差距;五是识别差距中可用培训来缩小的那一部分,确定培训需求细则。可采取座谈、问卷调查、绩效分析、岗位与人员分析等方法进行,培训的战略和计划将建立在分析结果上。

第二、充分发掘和利用企业自身的培训资源。许多中小企业往往倾向于实行培训外包,而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥,着力建立一支规范化的内部培训师队伍并充分利用。在实践中企业可以充分利用中小企业管理内部培训力量来有效降低培训成本,且在一定程度上能够有效加强培训的效果。内部培训师所做的培训内容都具有十分显著的个性化,是真正针对管理体制、企业文化和培训需要等而度身定做的。但内部培训师的培训技能和培训风格,及其所影响的培训方式等专业性需要特别注意。

第三、针对企业特点,在实践中针对性的、有效的培训措施和方法。加强对企业的诊断咨询功能,结合企业发展规划和行业特点,开展案例教学,更好地强调针对性。中小企业中管理者个人对于企业的影响较大,所以可以借鉴国外有效的做法,对中小企业者参加培训活动可以通过津贴等形式给予一定的资金支持,促进管理者提高自身管理技能,从整体上能促进一个有活力的中小企业群体的蓬勃发展,也可借鉴比利时和德国员工免费培训制度的经验,给予员工参加培训活动的激励,可以在一定程度上降低中小企业管理员工的流失率,促进中小企业的良性发展。

第四、充分利用外部资源,弥补培训体系资源不足的限制。我国在借鉴其他国家成功经验的基础上,建立了中小企业管理支持服务机构,直接服务于众多的中小企业,研究中小企业发展中遇到的突出难题,根据中小企业的培训体系需求,开展直接针对中小企业人员的培训体系活动和编制培训体系计划,或者通过设立的中小企业培训体系发展基金资助中小企业开展培训体系活动,而作为中小企业,可积极地利用这些社会资源。

建立科学、完善的员工培训体系,把个人的成长和中小企业的成长有机结合在一起,面对瞬息万变、错综复杂的商业世界,借助个人的自我完善和集体学习可为中小企业的发展提供人力资源支持。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。