吉宁博士观点
在企业文化建设中要想让企业文化起到约束的作用，首先是要认同企业文化，文化的力量在于认同，缺乏认同的文化是没有生命力的。
产业规律与民族特质。目前，很多的职业的生产发饰都是不同的，制造业以体力与技艺、机械与管理为生产力的主体，绝大部分生产都是透明的、外在的，劳动强度与技术熟练程度都可以量化到个人，科学与理性是管理的主要特性，产品主要满足人们的物质需要。
创新业的产业规律则似乎与制造业完全相反，它主要以知识、智慧与思维方法为生产力的主体，高素质的个人始终在团体之上，脑力劳动决定了创新的过程基本上都是在“黑箱”中进行，劳动的强度、思维的速度都难以量化，只有外化为具体的“产品”时才能间接地表现出来，产品也主要满足人们的精神需要。
显而易见，制造业的规律决定它需要一种以“管”为主，强调服从、纪律、集体的严格的企业文化;创新业的规律则表明它需要一种以“理”为主，以弹性工作制与人性化环境为依托，能够充分凸显个性与创造力的企业文化。另一方面，不同的民族往往拥有不同的文化。
逻辑的推论还进一步表明，不同国家、不同地区、不同民族范围内的相同类别(经营领域相同)企业或同一国家、同一地区、同一民族范围内的不同类别(经营领域不同)的企业在文化变革中所遇到的困难以及文化变革的重点也存在着很大的差别。
