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企业的战略管理

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

现代中国企业对企业战略不重视,导致其战略管理的混乱,那么如何进行企业管理的战略规划。那么成功的企业战略会是什么样的呢?

一.建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队

企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程,因此需要组建战略变革管理团队。这个团队的灵魂人物是最高管理者。最高管理者具备强大的战略管理能力,将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。最高管理者的战略能力体现在以下内容中。

1.战略制定能力?

(1)深刻理解企业优势和企业劣势。(2)准确识别行业竞争规则的演进趋势。(3)确立清晰的战略意图和企业愿景,引领新的企业战略。(4)采取开放式、参与型的战略形成方式。领导各自的企业战略变革时,充分吸收各层级管理者、部分普通员工、内部高层管理或专家组成战略变革管理团队,实行民主的战略决策方式。

2.战略执行能力

(1)坚定不移地支持和推进新战略,做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用,容易使他们在战略变革中找到中心参照物。在制定战略与执行的过程中,我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡,让企业在经营管理过程中,能起到良性循环的作用。

(2)积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件,另利用业余时间对员工进行谈心,并作好员工对企业各方面的满意度调查,先从年度做好员工访谈工作,再细分到半年与季度,进而增强员工对企业的忠诚度,在领导重视与进行战略变革时更是加强了这项措施。

二.全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境,选择适应性的企业战略变革模式

根据企业战略变革原因、企业战略变革目的和公司战略弹性,可把企业战略变革模式划分为四种:反应性、预测性、能动性和超越性。反应性模式由环境变化或企业经营危机引发,并意在跟随竞争规则;预测性模式受企业愿景变化的影响,并意在做竞争规则预测者;能动性模式由企业技术创新或制度创新所诱致,并意在制定新的竞争规则;超越性模式则是在企业经营绩效严重恶化的情况下发起,并意在制定新的竞争规则。当处于不同的成长阶段和环境条件时,企业对其战略变革模式的选择是权变的。没有最优模式,只有最合适的模式。正因为如此,选择适应性的企业战略变革模式不仅非常重要,而且难度颇大。

作为企业领导,要擅于总结与判断是否需要发动战略变革的“战略转折点”的分析方法,并用它指导何时发起以及如何发起企业战略变革的战略分析工作。因战略转折点就是“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标示着没落的开端。”作为企业的领导者一定要学会运用这种自创的方法,为企业战略变革模式选择提供了有效的分析工具。

三.在战略执行过程中,能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系

1.协调新战略和资源的动态关系

在新战略执行过程中,企业有意识地创造和积累资源,做好发起下一轮战略变革的准备。进而全面进入协调战略与将企业内部有效资源进行整合的战略变革,要学会创造大量新产品、新工艺与新技术方面的开发,还有就是管理创新与制度创新,为企业战略变革做好了充足的资源储备。

2.协调新战略和结构的动态关系?

成功的结构重组能够促进企业战略变革的顺利施行。

3.协调新战略和企业文化的动态关系

企业战略和企业文化的动态一致性关系决定了新战略的实施必然会冲击原有企业文化。成功重构企业文化的关键是,根据新战略所赖以建立的新的企业愿景来确定企业文化的变革程度。要实施以顾客为中心的新战略,把改变“骄傲、只关注内部、抑制变革”的老企业文化作为战略变革的关键事项,因而取得他的前任因忽视重构企业文化而不能成就的辉煌业绩。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。