吉宁博士观点
构建企业内训体系对于企业的发展具有极为重要的现实意义，而真正要实施好企业内部培训，企业培训师吉宁博士认为必须要将企业内部培训战略同培训体系设计有机结合。
开展企业内部培训体系的构建工作，首先应当立足企业的实际情况，在企业长远发展战略的基础上来进行设计。只有这样，才能够保证企业内部培训体系的持久性以及对企业发展的推动性，才能够真正实现提升企业核心竞争力的重要作用。
所以说，在设计培训体系时应当紧密结合企业的发展战略，为企业内部培训的有效开展营造一个良好的内部环境，这是构建企业内部培训体系的重要基础。
1.制定明晰的培训实施计划和细则，将培训过程中各个部门与人员的具体职责加以明确。培训开展之前的需求调研工作。这一工作的主要目的是了解并掌握员工在工作技能方面的相关信息，明确开展内部培训的方向与重点。
2.企业内部培训课程内容应当针对不同的人员层级来开展。比如，针对高层管理者的培训课程应当包括企业战略发展规划、团队管理知识以及领导艺术等方面；针对中层管理者的培训课程则应当包括沟通能力锻炼、时间意识强化、团队建设水平等方面；针对基层员工的培训课程则应当包括入职基础培训、商务礼仪培训以及服务技巧培训等方面。
3.在一个企业正常的内部培训体系内，培训部门不可能承担起所有的培训工作，这是由于企业内部所涉及到的工种繁多，涉及的产品和业务种类非常广泛，培训部门不可能承担所有的培训授课。
中国培训管理体系建设专家蓝旻老师的通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；掌握培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展。
