吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 企业管理规划要学会变革

企业管理规划要学会变革

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

其实不论企业是大还是小,谈到企业管理规划,都涉及到是以制度管理,还是以企业文化管理的问题,另外还需要看企业是处于哪一个发展阶段。

当企业成立不久,公司人员较少,这时的企业管理主要是人文的管理,是老板说了算的时代。每个人都承担着很多的工作和责任,齐心协力要将企业发展壮大。

随着企业的不断发展壮大,在人员逐步增多的情况下,原有的人治就不是很合时宜了,此时的企业管理规划就需要慢慢向制度管理转变。每个人的职能分工明确,让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么,也就是进行职责的清晰划分,只有这样才可以达到权责明确,每个人都承担起自己的责任,而不至于最后相互推诿扯皮。其次,就是制定工作流程,使工作可以一步一步地有程序地进行,每个部门、每个人相互之间如何配合,都明确地制定出来,这样就可以有章可循,而不至于做起来无人配合,干起来没人承担责任。最后,就是要将相应的考核、奖罚激励制度制定出来,对于大家的工作情况要进行必要的考核,这样让大家得到奖励时或者是受到惩罚时是清楚知道为什么,而不是糊里糊涂,尽可能做到内部公平。

当企业进一步发展壮大之后,企业要逐步形成自有的文化,是有着自身特点的,区别的其他企业的。这种文化可以感染企业的每一位员工,只要你置身于这样的企业之中,你的一言一行就要符合这个企业的文化,如果能够做到这一点,那么这个企业就达到了文化管理的境界,也就是企业管理规划的最高境界。在这种状态下,员工的工作都是自觉自发的,而不是制度的硬性约定。

所以,对于企业管理规划,无论是大企业还是小企业,关键是看企业所处的阶段,要根据企业的实际情况采取不同的管理模式,保证企业的目标可以实现。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。