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中小企业如何转型

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

随着经济的发展,互联网时代的到来,中国中小企业面临着转型之路的选择,那么该如何转型呢?

一、中小企业转型升级,要主动作为。

虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性,但是,“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。要先知而后行。转型升级不是推倒重来,而是一种扬弃。因此,中小企业转型升级,首先要解决的问题是主动作为。

二、中小企业转型升级,要循序渐进。

既然中小企业转型升级不是一蹴而就的事情,而是循序渐进的过程。用不着忙三火四地一口吃个胖子。要根据中小企业的实际情况,制定相应的战略规划,再进行实施。只有循序渐进才能求得稳步发展。

三、中小企业转型升级,要自我把脉。

转型升级也无啻于是在给自己“治病”,企业有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企业“诊断”,不要轻信别人的意见,多多进行自我思考,不能失去自我,更不能把自己的命运交由他人来折腾。

四、中小企业转型升级,要操之在我。

这的确需要科学的认知、正确的途径,和一些有效的方法,但不能把立足点放在别人脚下,更不能人云亦云,鹦鹉学舌。世界上没有相同的两片树叶,不要生搬硬套世界500强企业的做法,因为它不适合中小企业。一切操之在我才是正理。操之在我的关键是要有独立自主的精神和坚定不移的目标追求。如果说什么都可以没有,但绝不可以没有精神;什么都可以丢掉,绝不可以放弃目标追求。认准转型升级这个大方向,“自己的梦要自己圆”。当然,操之在我并不排斥外在的因素。然而,外因是变化的条件,内因才是变化的根据。不靠神仙,不靠上帝,全靠中小企业自己,这就是操之在我。

五、中小企业转型升级,要以活为主。

先生存后发展,这是尽人皆知的道理。然而怕就怕企业老板头脑发热,其症状有三:一是不顾一切求发展。二是大量举债求发展;三是“兔子”骑在“骆驼”上求发展。这只是个比喻,“兔子”好比中小企业转型升级,“骆驼”好比500强,我们不能用管理骆驼的方法来管理兔子。中小企业要发展,当务之急是先生存,活下来,正所谓“保命要紧!”一定要挣脱中小企业转型升级生命周期的束缚。俗话说得好:“留得青山在不怕没柴烧。”只要能存活,企业定成长!大

六、中小企业转型升级,要借力而为。

好风凭借力,扬帆正当时,中小企业迎来了一个不可多得的“天赐良机”。现在的问题是,中小企业如何才能借力而为。第一、要敢于面对现实正视困难。尽管中小企业转型升级中面临许多新问题、新矛盾,部分企业还出现生产经营困难,这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇,学习借鉴其他企充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制,在调整中逐步提升。第二、要善于学习并吃透政策。业转型升级经验,只有吃得透,才能消化好。要善于“学以致用”,借国家政策之力,行转型升级之事。第三、要有敢为天下先的雄心。“天予不取,反受其咎”,做大事者,并非条件都具备了以后才去做,而是要敢于先干起来,只有先干起来才能有更好的路可走,否则其咎难免。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。