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企业经营管理规划的误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业每年做企业管理规划,规避企业经营风险,已经越来越被重视,但是有以下几个误区需要被避开:

把销售计划当做经营规划,很多企业都认为销售计划就是年度规划,殊不知计划是一种结果,而规划却是一种过程。规划的是目标,计划的是具体的行动方案。真正的年度经营规划,是在企业管理学发展战略指引下,围绕企业管理学的经营方针,结合企业内外部资源和环境,制订企业未来一年里要达成的目标,准确的说是一种目标和方向。二者不可混淆。

计划永远适应不了变化,很多企业对未来工作不计划,认为计划赶不上变化,变化太快,计划没法做。

计划是管理的首要职能,不计划无管理,不作计划是一种管理低能,计划跑不过变化更是一种管理无方。任何年度计划都必须分解成阶段性工作计划才能得以实施,任何的阶段性计划都必须不断调整才能顺利执行,这种计划调整就包含上一期的改善计划和目前的市场变化因素。企业管理学也就是说,年度规划只有分解为阶段性计划之后才能适应变化。此外,适应变化的另一种方式就是执行过程的标准化、规范化,除此无他。计划适应不了变化实际上就是管理上的落后所致的。

计划只能写在纸上贴在墙上,很多企业把年度计划做出来之后,就立即开会公布,公布完之后就作鸟兽散,最多只是一人发一份或者贴在墙上,当然,现在也有挂在网上的。至于目标怎么分解、谁来分解?计划项目今后怎么去实施、谁去实施?都只有天知道。这样的规划其实不做也罢!

总而言之,在年度规划里,目标规划只是一个开始。要想让目标顺利达成,企业必须围绕目标规划组织方案、确定目标责任、合理分配目标责任,然后在设法让目标层层分解成各部门的任务计划,还要督导各部门围绕任务计划制订具体的实施方案,管理者据此对目标实施的整个过程进行督导,从而保证企业管理学目标级级得以实现。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。