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企业文化体系该如何建设

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个企业,企业文化体系建设成为了一面精神旗帜,所发挥的作用是不可估量的。但是在企业文化建设中,有三种现象是不容忽视的,是要避免的,是不利于企业文化建设的。

少数人的文化。有人说,企业文化就是老板文化,也对也不对。如果老板文化能被属下所有人认可并力行,那就成了企业文化体系,如果不是这样,那就只是老板文化而已。少数人的文化不能称为企业的文化。

写出来的文化。不少企业都有自己的文化手册,但其内容并不是企业在经营过程中内生出来的,而是专家编撰、抄来抄去的一般性理念,没有一点创新,是不符合自己企业现状的。有一位散文作家说:“许多许多历史才可以培养一点点传统,许多许多传统才可以培养出一点点文化。”可见文化之难得。一个企业的文化,一定是在长期发展过程中积淀和形成的价值观念和行为规范,绝不是凭空编造出的一套东西,那顶多是你想要的文化。

当工具的文化。尽管有许多企业在文化培育上下了很大功夫,但是还没有跳出把文化当管理工具的层面。他们很会拿文化说事,或者是为了对外宣传,树立形象,或者是只要求别人,不约束自己。这种工具性的文化,只能是有用时就说就做,不利时就不说不做。如果一种文化,不能真正成为信念,成为信仰,那也不能说就是你的企业文化。现在,把诚信作为企业文化理念的很多,但在实际上却既不诚实,也不守信,这能叫你的企业文化吗?

企业发展所需的企业文化体系,不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用,而且还必须能够对企业组织的发展注入活力,能使企业组织健康长寿。

因此,任何一个企业组织,要保证其健康、稳定发展,也就不能听任企业文化体系的自然形成和自由发展变化,就像栽在马路边的树,不能任其自然生长,要剪枝打顶一样,必须对它的形成和发展变化进行管理。自主进行文化建设,也必须对文化建设过程中的活动进行管理,保证所构建企业文化体系对企业持续快速发展的推动促进作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。