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小企业为什么会失败

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很多创业者都说,为什么创业的成功率如此小。那些失败的企业究竟是因为什么?本文总结小企业失败的原因供大家思考。

1.线上市场的失败。

这是一个“搜索”的时代,如果你不进行在线营销,你不可能尽可能多地销售。为了了你的企业能蒸蒸日上,你的企业必须对于消费者做他们的线上调查和购物来说是方便的。SEO工作,社交媒体营销,在所有沟通渠道之间的交叉销售,对于提升网络知名度是绝对重要的。

2.不能倾听他们的客户。

78%的客户会倾听其他线上客户的意见更多,而非其他资源。无论你的主要营销工作是线上,还是线下,给你的客户一个简单、直接的方式,与你进行线上互动。他们会给你产品、定价和商业行为的反馈。反过来,你给他们一个“闲聊式”的反馈,会变成友好的关系。你对你客户反馈和评论的快速,有帮助的回应会让你现有的客户和潜在客户印象深刻,而潜在客户是那些调查在线评论,决定是否他们要使用你的服务的人。

3.不能利用未来的成长。

虽然许多线下营销工作有短期影响力,但你的线上营销工作能持续长期。你以前做的在线营销能继续影响未来许多年你的业务。确保你的在线形象,这个范围从公司网站到公司的微博账户,所有在信息,调子,以及全面的样子和感觉上保持一致。

4.当市场改变时,不能适应和成长。

市场是变化中的,可能你最初的商业模式是适应当时市场的,可是面对如今的市场,可能会影响效益,商业模式落后的现场,而你依然固步自封,依然适应原来的商业模式,不能适应和成长。

5.不能追踪和评估你的营销工作。

网络分析工具能提供你有价值的市场研究和洞察力。用网络分析来观察哪种市场行为对你的企业产生流量,你的受众想知道什么,谁正在买什么,谁又没买,哪类客户啥也没买就离开你的网站了。能用行动评估你的线上业务会让你提升用户体验,发现你客户中的趋势,提升你的销售额。

通过消除这5个风险因素,你就会在你成功的路上走的很好。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。