中小企业如何制定企业发展战略

企业的经营企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划，现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。在全球经济一体化的今天，企业面临着市场风云变幻，竞争趋于残酷的生存环境。因此，在实现企业发展方向的重要决策方面，必须有相对一贯的发展战略规划和实现目标的方针。而中小企业该如何制定企业战略呢？

第一、要明确什么是中小型企业的发展战略

企业发展战略是要明确企业发展方向，适应企业内部和外部环境，方向性的规则。

第二、实施中小型企业“发展战略”的前提

如何实施，根据企业、市场和竞争对手的不同情况区别对待。切不可在时机不成熟，轻举妄动和盲目蛮干。“知己知彼，百战不殆”。“己”和“彼”，就是企业与外部环境的详细情况。百战不殆就是建立在此基础上的正确“了解、判断、推理”后，实施科学方法的结果。

第三、如何制定中小型企业“发展战略”

确定企业长期发展战略目标和短期发展战略目标，是制定和实施‘发展战略’核心内容。企业长期发展战略目标是企业总体目标;短期发展战略目标是包含在长期企业发展战略目标之内的、阶段性的、分解后的发展战略小目标。

第四、要确定企业短期目标的重要性

短期企业发展战略目标是把长期目标进行阶段性分解，对目标任务的实施、检验。这就要求每个发展战略业务单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产、研究开发等)制定自己的长期和短期目标;这个发展战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至每个员工个人。

第五、要短期目标确定，就要有保障目标实现的保障机构和相关的工作制度及考核计划

制定相应的保障制度，实现企业发展战略的组织结构和工作重点，确保企业发展战略所必要的活动的保障措施和科学依据，监控企业发展战略在实现组织目标过程中的有效性，企业在实施企业发展战略过程中组织人员的协调、配合。