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战略管理办法真正落地的影响因素

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一个好的企业战略管理办法要成功落地,有几大要素必须达标,本文总结以下4个关键因素:

1、企业家精神:

如果企业家没有企业家精神,只是“商人”思维,再好的战略管理办法也会在执行环节中扭曲,最后,规划的和收获的完全是两回事。因此,我们的企业家,尤其是民营企业家,一定要有企业家精神。

这里,我简单列几句我本人比较推崇的企业家精神:

2、产品创新:

无论何时,战略管理办法的落地离不开产品创新,因为产品是你的战略管理办法与目标顾客对话的核心载体。消费者买的是产品,而不是你的战略管理办法。

那么,产品创新的核心又是什么呢?我认为,应该是品类创新。

品类创新,与品类优化有着本质的区别。品类优化,可以增强你现有产品的竞争力,但无法让你在变革时代赢得主动。

3、组织体系

战略管理办法落地第三大关键要素莫过于科学的组织体系。如果你有一套很棒的战略管理办法,但是没有相应的组织体系来实施战略管理办法,一切都是空谈。

4、管控体系

管控体系是组织体系高效开展工作的保障机制。通常包括:绩效管理体系、风险管控体系以及关键业务流程和制度等。

其中“关键业务流程”的设计比绩效管理和风险管控都重要。原因是,流程解决物流、现金流和信息流的通畅及高效问题。流程一旦出了问题,企业运营效率马上就会下降,甚至因为流程问题,造成战略管理办法扭曲、目标落空等重大后果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。