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企业文化发展的六阶段

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如今各企业十分重视企业文化建设,持之以恒地通过形式多样的活动和文化熏陶锻炼人才,而企业文化建设过程中具有哪几个阶段呢?

1、仅仅是落实到书面上,墙壁上作为宣传的工具,并没有贯彻于企业的制度文化和组织文化中。

2、内容泛泛,空洞,追求华丽的辞藻和表面的意义,没有和企业的经营使命、战略、目标和发展阶段相适应。

3、仅是希望员工做到,而管理者特别是高层领导者并没有身体力行、率先垂范,只要求员工做到,自己做不到。

4、有推行企业文化的愿望和热情、但缺乏推行的组织,也不懂得贯穿于企业的制度行为之中。

5、对企业文化的理解有偏差,有的认为只是贴金、感觉有文化的企业很“潮”、很有品位;对于文化的要求只是简单的堆砌和罗列,并不清楚文化真实的作用。

6、对企业文化缺乏具体而易懂的行为解释。缺少文化与员工最根本的利益结合起来,简单的说就是没有将积极正向的文化做到通俗易懂而且尽人皆知。

在建设和推动企业文化的过程中,必须清楚的知道文化是为企业战略经营服务的,不与之相结合,不与员工最根本的利益相结合,那就是空洞的、无意义的文化;而且还必须知道“有人的地方,就有江湖”这不是任何一个领导者想与不想的问题。行为学上说,每个人都有表意思和潜意识,当两者不统一的时候,便会出现对话,这是两种力量的对话——正向与负向,此消彼长。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。