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中层执行方法和执行工具运用技巧

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?

为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?事实上,中层是执行之腰,一家企业要想有健全的执行体系,中层的腰是关键,腰力不强则四肢不健、有令难行。

所以,中层执行不佳是企业执行不力的根源,在高层已经深具执行意识的今天,提升企业执行力应从中层执行训练抓起。

其一,在面对工作中的难题和阻碍时,应当迎难而上,冷静分析局势情况,积极吸收各方意见,并能够从各项信息中总结经验。同时,当领导者能够具备积极乐观的工作态度面对困难时,必然将使整个团队更加和谐温馨,所管理带领的队伍也必然能够更加具有战斗力。——中层心态培训

其二, 要充分发挥出沟通交流的效用,当务之急是具备沟通交流的基本能力,尤为重要地是在与所管理员工进行交流的过程中,充分运用语言的艺术吸引员工积极靠拢、调动员工的工作积极性;能够清楚明了地表达出自己所要传达的任务信息,并能够将自己所需要传达的意见融合进去;能够做到多角度思考问题,重视员工所表达的建议。——中层沟通培训

其三,从战略的高度察弊识利,并能够摆正自己的位置,做好上级领导的参谋者,协助上司完成各项决策。中层管理人员更要善于出谋划策,可以说中层管理人员是上级管理者的高级参谋,因此,不仅需要具备落实工作的实干精神,更能够从高角度出发进行问题的分析,为上级领导提供切实的思考策略。——中层向上管理培训

实战执行力系统专家林俞丞老师的,改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯,教你执行的管理方法和执行管控工具。并能够做到与高层的发展战略高度统一。在落实上级交代任务时,做到传达指导到位,监督管理到位,并根据工作落实情况及时向上级报告,做到及时跟进。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。