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企业培训搭建期间会出现三大难点?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业培训师吉宁博士看来,要高效开展企业人才培训,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,可事实上,在培训搭建期间会出现三大难点:

其一,培训需求的准确获取;

其二,通过培训评估最大化地促进培训效果;

其三,培训模块与人力资源其他模块的对接。

事实上,培训体系建设事关企业人力资源开发整体效果,只要各位HR能严格按照完整的培训体系及其框架组织开展,并结合企业实际情况予以灵活运用,企业培训体系的作用就会逐步显现,企业经营管理层就能切实重视,培训组织管理工作就能愈加顺畅。那么到底应该如何搭建培训体系呢?

首先,企业是做什么的,是什么行业,有什么特别之处,需要什么特别的地方,拿出来作为核心竞争力的东西,这个是技术能力,需要传承所以要重视。再者管理能力,不多赘述。最普遍的是全员共知的企业文化与企业常识等能力。这些是都是企业需要考量的。从课程体系、流程体系、内训师的培养体系着手。

其次,清楚的认识培训肯定需要投入,人力、物力、财力。其实投入也可大可小,可以根据企业的实际情况,长远规划,一步一步扎扎实实的推进,一点一点的投入积累。在经营管理的过程中我们要做到有意识,有规划,有实施,有修正。

第三,建立内部培训体系能提醒管理者们,要常抓不懈;建立内部培训体系能督促员工队伍,要努力改变;建立内部培训体系是企业的一项基本制度,是企业所有员工享受的一项福利,也是寄予企业的一种期望。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。