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如何增强中层干部的执行能力?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

执行力是一个人内在素质的外在表现,是思想支配行为的结果,是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。

中层干部对高层负责,又要主持部室的工作,他们既是执行者,又是领导者,这种双重身份要求我们企业的中层干部,一方面要认真学习国家有关力行业方面的政策法规,掌握其精神实质;

另一方面,要吃透上级的决策,真正领悟上级的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果,并以此作为目标来把握做事的方向,做到执行时不片面,不偏向,不走样。草率行事,不仅不会达到目的,有时还会适得其反。

此外,中层干部要能通过优化组合,最大限度地激发每个职工的潜能。对全体成员进行考核,通过目标管理方式实现职工的自我管理。采用必要的物质奖励和有效的精神嘉奖相结合的方式,让广大职工产生归属感。在检查、激励、反馈的过程中,完成组织目标、任务。

事实上,即便是中层干部也不可能所有事情都亲历亲为,因此,作为中层干部要学会授权,做一只思路清晰的“懒蚂蚁”,要提高下属的思考和工作能力,最大限度地赋予下属责、权、利,全体职工才有成就感和责任感。同时,中层干部要勇于承担工作中的失误,不把属于自己的责任推给上级领导。

那么如何提高中层干部的执行力呢?

其一,建立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查、可执行,不能虎头蛇尾。再者,任务一旦确定,一定要层层分解落实。

其二,修改和完善规章制度,学会用制度去管理。工作中严格按照程序办事、按制度办事、按客观规律办事,不靠感情管理,淡化个人作用,强调团队精神。一定要明确制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其三,企业内部存在的许多问题都是由于沟通不力造成的,为此,作为中层干部应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励,切实发扬民主的管理方法。

其四,营造执行文化。做事讲求速度,讲求团队协作,提倡“领导问责”,分享成绩,承担责任。工作要关注结果,赏罚分明,在部门内部努力营造相互尊重、相互鼓舞、相互学习的良好氛围。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。