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缔造活力企业文化

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

很少有人想到要建立一种活的机制,真正让企业文化活起来。判定一个企业文化是否具备活的机制,只要从三个方面看就可以知晓。

1、企业是否具备一个核心团队。

这个团队由企业各类先进代表人物,核心骨干,管理精英,群众领袖等构成,他们决定了企业文化和集体心态,是企业民主意识的集中体现。这个狠心团队不仅仅是概念上的,还必须在体制上予以确认。这个核心团队不仅参与企业战略决策,也影响企业文化的发展方向。这个团队虽然人数不多,但却是企业的精华所在。老板本人可以是其中一员,也可以独立于其外。

2、企业是否具备一支督导队伍。

在企业核心团队之下,伴随着各级行政业务执行机构,应该有一支督导队伍,如同军队里的政委和指导员一样,形成执行与督导双轨运行机制。这支队伍负责督导企业战略和文化落地执行,并且及时反馈问题。督导员要结合企业经营中实际具体问题,灵活掌握运用企业文化原则和理念,协助执行官完成战略使命,使企业文化真正面向实际,面向基层员工。

3、企业是否掌握一套诊断方法。

这套诊断方法要简便易行,能够为企业自主掌握,能够经常反复运用,并且具备前后参照对比功能。企业运用这套诊断方法,自主发现企业经营中重大问题。通过诊断和评估,企业树立以重大问题为导向的理念,围绕问题建设企业文化,通过“问题-主题-沟通-执行-督导-反馈”循环,将企业文化理念运用到实际当中,并逐步完善充实企业文化体系。

民主的才是有活力的

只有同时具备这三项条件的企业,他的企业文化才是活的,而不是表面的,僵死的,教条的,保守的。只有民主化的运行机制,企业文化才有生生不息,充满活力的永续动力;才有面向实际,解决问题的正确方向;才有百毒不侵,风雨不动的根本保障;才有变革创新,自我完善的开放态度。总之,企业文化只有建立在民主化的运行机制上,才有可能创造百年基业,百年企业。短命的企业文化,一定导致短命的企业,这是不可否认的历史事实。

一套民主化运行机制的建立,不是一件简单容易的事。要结合企业具体实际,通过多次反复运作,积累经验,总结教训,评估效果,才能逐步完善健全起来。仅仅依靠几次宣贯教育活动,是不可能达到预期效果的。而最关键的,是企业老板要有一颗真诚之心,真心希望企业长治久安,真心希望创建百年基业。如果根本没有这种思想意识,其他什么都是没有意义的。“民不畏死,奈何以死惧之?”企业自己不想长寿,谁又能有什么高招呢?最有效的往往是最简单的,最简单的也往往是最难做的。建立民主化的运行机制,原则方法并无高深奥秘之处,但难就难在真心坚持去做。每一个自我感觉良好的企业,都应该反躬自问一下,你的企业文化能持久吗?你的企业能确保长治久安吗?你想创建百年基业吗?你拿什么来保证?你又向谁做保证?要记住,谁的企业文化持续最久,谁的企业文化才是最好。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。