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班组建设服务能力培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

强大的班组组织能力是世界级卓越班组唯一相同的特征,组织能力等于最优的关键流程和规范化、精细化的标准,好的流程与好的标准才能培养出优秀的班组人才。

班组建设不是搞几次班组长培训,而是打造强大的班组组织体系,即构筑企业的“铁营盘”。众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,班组长培训大多只强调“班组长个人技能的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。

生产现场管理培训专家周士量老师的通过“夯基础、育人才、塑文化、建模式、造现场、创标杆”,全面推进班组组织管理的标准化、规范化、精细化。

使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握卓越班组创建的六大方法论、卓越班组创建的评价标准。让学员有效了解卓越班组现场的“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的创建方法,通过“六化”现场的打造,为企业外树形象内强体质夯实基础。

此外,一线主管和班组长培训的内容要贴近班组制度建设和班组文化建设,必须要了解班组管理的最高目标是什么。员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费,激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。通过班组制度建设与班组文化建设,达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。

培训的最终目的是为了通过学以致用去解决车间班组管理的问题。在一线主管和班组长的培训中,如何设计出一套指导培训后学以致用的制度和表单,是成功做好一线主管和班组长培训 的“杀手锏”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。