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打造优秀的企业团队文化

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

优秀的团队文化,对于一个团队发展的影响力到底有多大?那么,作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢?

优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的,一个团队的性格,往往来自于这个团队的第一任领导人,因此,对于企业来讲,为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中,品德应该是第一位的,能力应是第二位。能力不好,可以培养提升,品德不好,则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次,这个团队负责人,应该具有激情和执着精神。激情成就梦想,没有激情的团队负责人,很难打造出一支激情的团队,同样,缺乏意志力和执着精神的团队负责人,也很难成就团队较大的市场业绩。

优秀团队文化是大家共同形成的。优秀的团队文化,不是团队领导人一个人在办公室里编出来的,或者“搬”过来的,而是大家在工作过程中,在企业文化的熏陶和渲染下,结合团队的职责与定位,慢慢形成的。

优秀团队文化的形成是要固化下来的。团队文化是企业文化的基因。优秀的团队文化要想顺利传承,而不因更换团队领导人而荒废,就必须在团队文化形成过程中,不断地予以书面化,也即固化下来,在不断的完善过程中,形成大家潜意识的行为规范和准则,而要做到这些,就必须将团队文化固化下来,比如,形成书面的团队文化手册等等,在海尔的文化手册里,有一条款“品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销:优秀的产品是优秀的人干出来的”,在这里面,就通过讲故事:“一根头发丝”、“砸冰箱”,来深刻诠释企业文化的每一内涵,从而更形象,更生动,更便于大家理解和遵守。

优秀的团队文化对任何团队成员皆有约束力。企业制度与文化最大的差异,一个是强制的,一个是自觉的。企业通过制度,来约束性地规范大家的行为,让大家规避与企业行为规范相违背的地方,但团队文化与企业规范有一个相通的地方,那就是对团队成员都有相应的约束力,并且,这个约束力对大家都是平等的。团队文化属于道德层面的东西,虽不具有强制性的约束力,但每个团队成员都要认真遵守,只有如此,团队文化才能深入每个人的骨髓,才能在潜意识里发挥作用,才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性,最大限度地发挥大家的潜能,文化的力量才能最大化地得以发挥,总之一句话,团队文化的作用将会越来越大,它将强制性的管理变得没有必要。

文化是团队的灵魂,一个团队只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一团散沙,一个团队,只有在优秀团队文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在团队中的地位和价值,只有如此,团队成员才能齐心协力,才能共同达成团队的目标,才能积累文化的能量,做出更大的市场业绩,不断地创造新的辉煌。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。